在競爭日益激烈的公共紡織品洗滌領域，設備管理的重要性愈發凸顯。工廠最擔心什么？停工停產！尤其是我們洗滌行業，直接影響給客戶第二天的交貨。現在洗滌企業都是工業化流水線作業，設備自動化程度高了，系統環節多，任何一個“點”出狀況，就會導致停工停產。

威士用戶超過千家，其中洗衣龍近700條、展燙折設備超1000件套，市場占比大，如何減少設備故障、降低維修費用、延長設備壽命、保障生產效率，做好設備管理凸顯得十分重要。

設備管理的重要性  

洗滌行業利潤薄，競爭強，必須保證高效率、高質量、低成本生產，而生產效率、質量、成本在很大程度上受設備的制約。設備狀況直接關系到企業的生產能力與效率，設備管理水平直接影響到企業的經營效益。因此，在現代企業中設備管理與維修已經成為關系到企業經濟效益及企業生存發展的重要環節。企業中的洗滌量、質量、物資、安全、能源、環保等，都與設備管理與維修有著緊密的關聯。

隨著我國先進裝備技術突飛猛進的發展，帶動了洗滌行業裝備水平快速提升，設備的自動化、數字化、智能化水平不斷提高，這種趨勢不僅要求設備管理模式、技術手段上要不斷創新，同時對設備管理提出了更高的要求。

保障設備效率  必須轉變觀念

洗滌工廠已經從單機生產提升到裝備大型、布草吊袋自動輸送系統、洗衣龍洗滌生產線、熨燙生產線，設備技術水平提高了，系統復雜了，與時俱進也要轉變設備管理觀念，才能保障設備系統綜合效率。設備“用好、管好”是生產管理中保障生產效率尤為重要的系統；要設備效率高，七分維保三分維修，需要組建專業技術維保團隊。

設備系統技術水平高了、環節多了，管理的要求也高了，操作、檢查、維保要求更精細了，這不僅僅是專業技術及維修人員的職責，需要各級人員分級分工合作才能達成理想效果，需要構建管理體系。

設備效率較大化  管理須升級

生產設備自動化、智能化、流水線化了，管理相應的需要升級，且管理與維保人員熟悉并掌握一定的設備專業技術，用對方法、做對事以保障實現生產效益更大化。我們洗滌工廠的設備管理升級，重要的前提是老板重視，建立管理體系、制度，人才、團隊配位，職責定位準確清晰；二是落實有效的管理方式方法；三是檢查、督導執行效果，并依照實際狀況加以改進與完善。

引入設備TPM管理理念、方法，即“全員設備維護”，以提高設備綜合效率為目標，以設備全員、全系統的預防維保為過程，以全體員工參與的設備維保管理體系。