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工匠是一種精雕細琢、精益求精的精神,
機器代替了手工,
傳承下來的是嚴謹的自我要求和不斷突破自我的精神。
浮躁的世風之下,是他們一絲不茍、專注耐心、以追求**的態度為行業奉獻***的產品和服務,他們戮力同心堅持著這個時代的工匠精神。
他是德國服裝業*高級別榮譽證書的獲得者,他是Brisay的創始人之一,他曾在戰火紛飛的年代執掌以色列Bagir國際服裝公司的生產和技術……輾轉多國,2001年他*終選擇在上海威士機械有限公司扎根,為中國整燙設備躋身國際先進行列立下汗馬功勞,他就是服裝屆的“泰斗人物”——Max Brinkmann。
雖然年過八旬,已退居二線,但只要拿起心愛的熨斗,Max就會顯得格外開心。不忘初心,方得始終。憑著這份情懷、執著、堅守與責任,Max用他在服裝及整燙設備行業的七十二年從業經歷闡述了什么才是真正的“工匠精神”。
《賽爾縫制設備》:Max先生,您好!請您簡單介紹一下您的個人從業經歷。
Max:謝謝賽爾傳媒對威士以及我本人的關注。我出生在德國,十四歲開始做裁縫學徒,學習制衣技術,三年后獲得初級證書。五年后,成為一名Master,也就是中國俗稱的“師傅”。二十四歲那年,在兩千多人的競技考試中,我獲得了Tailor Master License 證書,這是當時德國服裝業*高級別的執業證書。
在德國工作期間,我曾在幾家德國**品牌的服裝企業擔任質量控制經理。1972年,我進入法國Laniniere de Picadie 公司,主要負責粘合襯等輔料產品的開發以及歐洲客戶的服務工作,我在那里工作了十年。隨著時代的發展,傳統的手工藝逐漸無法滿足顧客對服裝制作與設計的要求。我在從事服裝設計與樣式制作的過程中,偶然發現整燙這道工序對于服裝的整體效果有著非常重要的作用。于是,我辭去了服裝公司的高薪工作,與朋友在德國創立了Brisay公司,開發和生產蒸燙及后整理設備。我本人專注于模具制造、銷售及服務工作。1988年,我離開Brisay公司,前往以色列Bagir國際服裝公司,重返服裝行業,任該公司技術和質量總監,為Bagir公司建立了當時在國際上具有**水平的生產模式。在以色列工作四年后,受德國Lioyd Textile Bremen服裝公司委托前往中國昆山組建合資公司。1995年,闊別Brisay七年之后,我再一次踏入我熱愛的服裝機械行業,進入德國Indupress公司,設計開發模具,同時負責部分銷售工作。隨后,我又轉入美國霍夫曼公司工作。1999年,我被日本直本公司聘為高級顧問,負責機器設計和模具開發工作。
2000年在美國亞歷山大展覽會上,我認識了現在的老板——上海威士董事長呂立毅先生。我看到了這位東方人對事業執著的信念和他身后國家所具有的巨大的發展潛力。2001年10月,我來到了上海,開始擔任上海威士高級顧問,一直到現在。
《賽爾縫制設備》:請問在您從業生涯中,對于親自設計的產品或參與的項目工程,讓您感到滿意的有哪些?這其中有哪些讓您難忘的故事或經歷?
Max:做服裝講究“三分做工,七分燙工”。在我來威士之前,中國中**整燙設備市場基本都被德國、意大利等國外品牌所占據,市場占有率達到70%以上。當時的威士不缺裝備,也不缺技術人才,缺的是對服裝工藝以及用戶需求的了解。呂立毅先生邀請我加入威士團隊,正是意識到了這一點。進入威士公司后,我主要負責帶領團隊學習服裝工藝,拜訪客戶,了解客戶需求,改進原有產品。其中,*重要的內容是根據客戶要求,進行模具量身定制。這種全新的服務方式,讓威士徹底顛覆了國內整燙設備的市場格局。只用了四年時間,威士整燙設備在國內市場的占有率就達到70%左右。
從眾多產品中選出*滿意的是很難的,因為每一個產品都傾注了威士團隊的心血。而在項目工程方面,比如大楊創世、報喜鳥、墨西哥和加拿大的西服整燙項目等都是威士人引以為傲的成就。在威士工作期間,我前后去了近20個國家和地區,很榮幸地見證了威士的崛起和國際化進程。
《賽爾縫制設備》:今年我們品牌評選的關鍵詞之一是“匠心”,可能每個人對于匠心的理解都不同。請問您是怎么理解“匠心”兩個字的含義?
Max:在德語中并沒有類似“工匠”或者“匠心”這樣的詞匯。我本人有比較長的工作經歷,從職業、專業的角度來理解“匠心”。我認為“匠心”就是:無論從事什么職業,首先要熱愛這個行業,熱愛這份工作,只有具備***的工作熱情,才能心無旁騖地去做這份工作,做到客戶和自己滿意。“專業”的前提是“專注”,專注于自己的領域才能精益求精。
《賽爾縫制設備》:眾所周知,近幾年來市場整體經濟低迷,同時受“互聯網+”、智能制造等新因素的影響,制衣行業格局發生了很大變化,競爭愈發激烈。您認為在當今變化的環境中,設備企業應該變通和堅守的分別是什么?
Max:的確,市場的變化給行業帶來了一定的沖擊,但我們發現很多**的企業并沒有在困難面前退縮,各大縫制設備企業依然在不斷地努力,專注研發、創新,隨著行業環境的變化,企業應該緊跟發展潮流,借助科技平臺,打造真正屬于企業自己的品牌。但我們更應堅持一點:無論環境怎么變化,作為設備企業不變的應該是:認真傾聽客戶心聲,真正了解客戶需求,然后把客戶的需求變成產品,甚至超出客戶的需求,這樣才能把產品做好,把品牌做強。